Социальная корпоративная ответственность в XXI веке

Объединив усилия на основе духовно-нравственной идеологии, человечеству под силу решить любые, даже чрезвычайно сложные задачи для общества, совместно через единство созидательных сил преодолеть финансово-экономические кризисы, вызовы времени и природы, с которыми трудно справиться людям в одиночку. Поэтому сегодня особенно важно поддерживать друг друга, стремиться к наиболее эффективному уровню взаимодействия, использовать взаимодополняющие возможности. Духовно-созидательная стратегия развития общества, несомненно, положительно скажется на жизни каждого человека и даст надежный фундамент для будущих поколений.

(из ГПС «АЛЛАТРА»)

Человек много времени проводит на рабочем месте и неразрешенные конфликты на работе он приносит домой, в семью. Что такое корпоративная культура в 21 веке, и каким образом ценности и заложенные нормы, составляющие ядро корпоративной культуры отражаются на общении и отношениях в фирме, как в вертикальном, так и горизонтальном способе взаимодействия сотрудников?

В современном обществе мы слишком сосредотачиваемся на внешней форме понятия корпоративной культуры, а не на ее внутренней сути. Если спросить, что такое корпоративная культура, человек скажет, это — корпоративы, совместные мероприятия, этикет в отношениях: то есть как обращаться к начальнику, как и о чем общаться с сотрудниками, когда уходить с работы, дресс код и прочая внешняя атрибутика.

А комплексное понятие корпоративной культуры подразумевает внутреннее состояние человека, его взаимоотношения с сотрудниками, его подлинное отношение к работе. Это кодекс чести, который не просто на бумаге прописан, а который является внутренней потребностью самого человека, и который он искренне стремится во всем соблюдать, буквально живет им. Ведь когда сотруднику комфортно на предприятии, то дополнительной мотивации ему не нужно. Человек из дома уходит с радостью и приходит домой с радостью, потому что это — его любимая работа. Когда отношения искренние в коллективе, нет манипуляций, сплетен, подсиживаний, обмана, а наоборот все строится на взаимопомощи, сотрудничестве и взаимном доверии, то в таком коллективе хочется работать.

На самом деле, корпоративная культура была придумана, чтобы повысить прибыль предприятия. Сначала руководители считали, что у человека есть только базовые потребности (это инстинкт самосохранения, продолжения рода, доминация над себе подобными), поэтому для повышения мотивации персонала использовали в основном материальное или статусное поощрение. Потом поняли, что у человека есть еще и высшие устремления к развитию, познанию, объединению в отношениях и служению высшей цели. Источником этих устремлений как раз и является его духовное начало. Когда поняли, что человек более охотно будет трудиться в любой компании, если есть высшая цель, та цель, которая может его вдохновить, принести радость, когда он реализует ее, изобрели понятие корпоративной миссии. По сути, просто сыграли на человеческом тщеславии. Например, Вам говорят, что Вы не карандаши производите, а приносите радость деткам, которые рисуют ими. И эту манипуляцию люди почувствовали, так как все равно основным для компании было повышение прибыли. Люди воспринимались только как средства достижения цели. Это — перегиб потребительского общества.

На данный момент развития общества выполняемые корпоративной культурой функции — это только управление людьми. Руководителю же важно создавать условия для целостного развития сотрудника, как профессионального, так и личностного, то есть духовно — нравственного. А если человек живет по внутреннему кодексу чести, то это сказывается на качестве работы. Если у человека не только материальные, но и высшие духовные потребности удовлетворяются, то для него ценен этот коллектив, эта компания. Ведь чем больше люди развиты в духовном плане, тем качественнее результаты их труда, более продуктивно взаимодействие, и в итоге прибыль предприятия повышается, и конфликтные ситуации уходят.

Корпоративная культура – это прежде всего система ценностей, на которой строятся взаимоотношения между людьми. В коллективе не должно быть двойных стандартов. От руководителя зависит стиль управления. Интриги и манипуляции и подавленность страхом на работе всегда скажутся на результате.

Международное общественное движение «АЛЛАТРА» предлагает расширенное представление о роли корпоративной культуры, а именно: непрерывное самосовершенствование личности каждого сотрудника, принятие на себя ответственности за свои действия, сплоченность в коллективе, единство, созидательная направленность деятельности и общения сотрудников. По сути — это универсальные духовные ценности для любого типа общества.

«Глобальное партнерское соглашение АЛЛАТРА», базирующееся на 7 основах АЛЛАТРА, призвано содействовать развитию и закреплению новой модели духовно-созидательного человеческого общества, основанного на естественных нравственных и духовных ценностях, которая способна предотвратить нежелательные события для современной цивилизации и укрепить человечество в духовно-нравственном развитии и раскрытии своего духовного потенциала». Глобальное партнерское соглашение АЛЛАТРА не является юридическим документом – это соглашение Чести, адресованное руководителям разного уровня и предпринимателям, которые изучив его, могут принять внутреннее решение действительно следовать в своей жизни общечеловеческим духовно-нравственным ценностям – 7 основам АЛЛАТРА и объединится со многими такими же единомышленниками.

7 Основ «АллатРа»

1. Ценность жизни. Наивысшая ценность в этом мире – жизнь человека. Жизнь любого человека нужно беречь как свою собственную.

Руководитель, который принимает эту основу, не станет выпускать некачественную, вредную для здоровья продукцию, каких бы выгод это ему не сулило, будет стремиться минимизировать уровень стресса и конфликтности в коллективе и всего, что сокращает жизнь и вредит здоровью сотрудников. Для таких руководителей естественно предоставлять достаточно времени для отдыха сотрудникам, следить за соблюдением техники безопасности на производстве и обеспечивать оптимальные условия труда.

2. Свобода выбора. Это самый большой дар человеку. Тот, кто в каждом дне совершает духовно — нравственную работу над собой, обретает подлинную свободу личности – свободу от собственного эгоизма, от страхов и иллюзий этого мира, от бесконечных земных желаний и сомнений, страданий и заблуждений. Это есть та истинная свобода человеческого духа, не имеющая каких-либо земных ограничений, которая дарует человеку внутреннюю опору и делает его сильным и независимым от любых обстоятельств.

Как проявляется в коллективе принятие этой основы в качестве внутреннего кодекса чести? Прежде всего в способности уважать выбор другого человека и брать ответственность за свой выбор самому. Это значит отбросить требования, претензии, взаимные упреки и обвинения, а видеть прежде всего свои вклады в любую ситуацию, уметь вносить конструктивные предложения, проявлять инициативу, а не искать виноватых и ждать пока кто-то придет и за тебя все изменит к лучшему.

3. Владение собой. Нет для человека более высшей власти в этом мире, чем власть над самим собой. Каждый человек, умеющий владеть собой, повелевающий своими мыслями и эмоциями, дарующий свою безграничную духовную любовь людям, есть самый богатый и самый счастливый человек в этом мире.

Сильный духом человек – это тот, кто стал хозяином прежде всего самому себе. Он управляет своим сознанием: мыслями, желаниями и эмоциями, а не идет у них на поводу. Это способность в любой ситуации как бы и кто бы тебя не провоцировал сохранить спокойное сбалансированное состояние, проявить сочувствие и понимание к другому и найти приемлемое для всех решение вопроса.

4. Духовно-нравственное самосовершенствование. Живи Душой, действуй по Совести. Преобразуй себя в каждом дне, совершенствуйся во всяком благом деле, благих помыслах, глубинных чувствах. Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой.

Это постоянное стремление человека к всестороннему развитию как совершенствование своих профессиональных навыков и приобретение новых знаний и опыта, так и стремление к нравственной чистоте и к раскрытию своего духовного потенциала.

5. Единение. Единство в духе порождает единство в мире. Объединяй и созидай! Это гарант согласия и общность цели, это то, что делает всех людей едиными в своей глубинной сути.

Объединившись, можно сделать гораздо качественнее, лучше и больше. Мы стремимся к объединению, а не к разобщению. В потребительском обществе человека приучили стремиться не к объединению, а к доминированию, отстаиванию своей выгоды, власти, мнения, прав. А манипуляции, психологические игры на рабочем месте разобщают. Объединение в коллективе профессионального, творческого и духовно-нравственного потенциала, опыта и знаний каждого сотрудника ради общей созидательной цели формирует сплоченную эффективную команду. В таком коллективе отношения строятся на основе честности, взаимоуважения, доверия, сотрудничества и взаимопомощи.

6. Созидание. Созидай добро и не служи злу. Мир и согласие в обществе начинается с мира и согласия внутри человека.

В коллективе – это прежде всего способность к конструктивному взаимодействию, даже в случае, если возникли разногласия. Умение позитивно мыслить, ставить созидательные цели, в любой ситуации видеть прежде всего ресурсы и возможности, а не проблемы и препятствия. В людях видеть их потенциал, возможности и достоинства, а не слабости и недостатки.

7. Духовное достояние. Духовное достояние не следует искать во внешнем мире, ибо оно внутри человека, в его духовно-нравственном преображении, в чувствах, мыслях, словах и делах. (информация из ГПС «АЛЛАТРА», подробнее на сайте http://allatra-partner.org).

Развитие человеческой цивилизации начиналось с варварского типа общества, когда человек человеку — добыча. В данный момент построено потребительское общество, когда человек человеку — средство достижения целей и происходят манипуляции. Партнерское общество, это когда человек человеку — равноправный партнер. В таком обществе отношения строятся на основе сотрудничества, равенства, взаимоуважения и честности между собой. Если о чем-то договорились, то люди ценят данное друг другу слово превыше всего, даже если при этом страдают их прибыли, пока не изменят условия договоренности.

Но мы все можем построить духовно-созидательное общество, когда научимся чувствовать другого человека не просто равным, а единым с собой. В этом случае не возможно причинить вред другому, поскольку это все равно, что ты причиняешь вред самому себе. В таком обществе создаются наилучшие условия для полного раскрытия потенциала каждого человека. Поскольку развитие другого настолько же ценно, как и свое собственное и это не потому, что так прописано в правилах или законах, а просто каждый так чувствует. Это – вершина развития человеческого общества на основе единства в Духе.

В атмосфере честности, открытости и доброжелательности гораздо реже возникают конфликты и недоразумения, люди сами стремятся к сотрудничеству, сплоченности и взаимопомощи. Кроме того, партнеры ГПС могут быть уверены во взаимной честности и порядочности между ними и в соблюдении достигнутых договоренностей, что создает условия экономической безопасности для ведения бизнеса в эпоху нестабильности и экономических кризисов.